這幾天在網上閱讀 Peter Thiel 去年在 Stanford 開的一門名爲「 Startup」課程的筆記，現在讀了 1/3 多一些，在這裏記錄一下印象比較深刻的片段。
關於「競爭和壟斷」，Peter Thiel 提到很多時候人們過度美化「競爭」了，爲了競爭而競爭，反而忽略了什麼是「價值」。你贏得了競爭並不代表你獲得了價值，或者說創造了價值。比如在「學術界」，競爭非常非常的激烈，往往是因爲其競爭的結果大家能夠獲得的價值實在是太少。而當你在「創業」創業的時候，你應該思考的是如何打造一個「壟斷」的企業，雖然你不會告訴大家：我們公司壟斷了市場。當你在吸引風險投資，或者招聘工程師，你應該要準備好一個「吸引人的」關於你們公司壟斷市場的故事。
關於「早期團隊」，Max Levchin 提到在 PayPal 早期的時候，四個創始人（or 員工）都是 Nerds。避免早期員工和創始人的「diversity」，可以讓公司保持開發和前進的速度，速度是創業公司最大的優勢之一。
關於「跟 Google 競爭招聘工程師」，Max Levchin 提到，現在硅谷創業公司太多，工程師都很聰明，明白很多公司都很可能活不下來，他寧願去 Google 享受豐厚的福利，並且幫助他們收集並且索引全世界的信息。而你除了能夠給他們股票之外，你要跟他們講述「齒輪」的故事，在大公司（即使是 Google），你就是一個可以替代的齒輪。
關於「股份」，當你在談論創業公司股份的時候，「股價」是沒有意義的，「股票數量」也是沒有意義的，唯一有意義的是「份額」。你需要知道的不僅僅是「分子」，同時你還得知道「分母」，也就是股票的發行量，做一個簡單的除法之後你的股票佔有整個公司的百分比才是你最需要關心的。
關於「風險投資的冪分佈」，一個風險投資能夠賺錢，他投資的公司的回報需要像冪律分佈一樣。他投資 7~8 家公司，可以全部都死掉，但是只有一家能夠帶回來 10 倍的回報。這樣的例子在現實世界中被不斷印證，比如 Y-Combinator 投資的所有公司裏，光是 Airbnb 和 Dropbox 兩家的價值就佔了他們所有投資公司價值的 3/4。
最近看了一個 Steve Chen 的幾個視頻採訪，其中一個問題就是當時賣掉 YouTube 是怎麼考慮的（注：YouTube 2006 年以 16.5 億美元賣個 Google）。他回答道：當時將近兩年的時間裏，公司所有員工每週都工作將近 120 小時，所有人都處於瀕臨極限的狀態，Google 的 Offer 就像是一場及時雨。因爲 YouTube 的增長速度太快，太爆炸，沒有人能夠掌握他，所以最後由 Google 接下這個接力棒。
如果有讀者會說：我做一個網站能賣 16.5 億美元，哪還有這麼多原因？我還記得當時高中看到 YouTube 被收購新聞的時候，確實很多媒體都喊道：Google 簡直就是瘋了，錢太多沒初花，買下一個不賺錢只燒錢的網站。在這裏我只想列幾個簡單的數據，Alexa.com 上全球排名前四的網站分別是 Google, Facebook, YouTube, and Yahoo。除了 YouTube 之外，另外幾家公司的市值在今天分別是：2741 億美元，660 億美元，252 億美元。還記得同樣是 2006 年秋天 Yahoo 打算 10 億美元收購 Facebook 的新聞嘛？今天回頭看如果當時 Mark Zuckerberg 決定賣出公司，將會是多麼可笑的決定。
另外一個 Facebook 跟 YouTube 最終命運不同的原因就是，Facebook 增長也是非常迅速，但是當時「增長」被很好的「控制」了。團隊的擴張很好的跟上了用戶的增長，最終成就了今天的 Facebook。
其實我看完採訪的感覺就是，現在公司明顯還沒有達到「每週 120 小時」的工作狀態，倒是很期待能夠看到我們產品病毒式傳播和增長的那天。
Being Nerd & Working Hard 才是創業公司成爲偉大公司之必經道啊，這是這篇博客的最後總結。