Month: December 2023

节假日又听完了一期Lex的采访，这次主角是Amazon的创始人和前CEO Jeff Bezos，也是航天公司Blue Origin的创始人。采访分为两大部分，一块讲了他创建Blue Origin的初衷和其中现阶段火箭发射技术的讨论，另一大块讲了他在创建Amazon的过程中自己对公司文化实现的想法和这些文化如何影响了Amazon公司的日常运营。

其中比较有意思的一个讨论是Bezos认为新的「发明」其实就是找到一些「更为便宜或者便捷」的方式去做事情。比如载人探月任务，60年前人类就已经实现了，但是后来没有再继续做下去的原因是太昂贵了。这也可以联想到Amazon，其实就是实现了一个「更为便宜和便捷」的方式让用户去选购无限多的sku而且可以在很短的时间内收到购得的商品。Bezos举的另一个例子是古代「犁」的发明，极大增加了农作的效率，间接加速了文明的发展。

另外Bezos提到Blue Origin创立的一个初衷是为了打造航天行业的Infrastructure，他提到Amazon能够成为现实是因为已经有人发明了信用卡（支付系统）和USPS（物流），这样才可以借着这些前人打造的Infrastructure在车库里来实现他的「电子商务网站」。所以他希望他现在做的事情能成为未来年轻人在航天领域创业的Infrastructure，终究帮助人类实现跨行星的文明物种。

关于Amazon/Blue Origin文化的部分，可能大部分都已经比较耳熟能详。比如Bezos说做决策的时候先搞明白这个决策是一个One-way door还是Two-way door。Two-way door代表那些可以之后改变主意也不会太麻烦的决策，这种决策需要快速做出决策，执行，收集数据/反馈再进行迭代。相反One-way door的决策做出之后，再改变需要耗费很多的精力和资源，所以需要尽可能地收集更多的数据，更充分地进行讨论，最后小心地做出决策和执行。他看到的是很多组织里面尝试用一个方法去适用所有的决策，这样可能会有问题。

其他还讲了他对Amazon Day-One的看法，大致意思是不要盲目遵从过去定下的「准则」，这些准则很可能随着时间推移已经不再适用，所以需要公司能够保持一个开放、好奇的心态去面对当下的事情。公司的事务分成「Big Things」和「Paper Cuts」，Big things指那些很长时间内不会改变的事情，他举的例子有「即使再过十年，顾客还是会喜欢更便宜价格的商品，会喜欢有更多的Sku选择，喜欢更快速的物流」，所以管理层需要一直专注在这些Big things上。在这个过程中肯定会有一些大大小小的问题被他称作Paper cuts，则会搭建相关的团队专门去解决这些不一的问题。

虽然大部分人都不会成为CEO，把这些思考方式融入到日常的生活也许也会有不一样的启发呢。你也可以想想看：「接下来的十年，你的家庭和工作里面，最重要的并且不会改变的事情是什么？」

在上班的上下路上通过Audible听完了Tony Fadell的「Build」，听完之后为了写个读后感又买了一本纸质书放在家里复习了一下。Tony Fadell简单介绍一下，硅谷创业元老之一，iPod/iPhone项目的领头人，之后是Nest的创始人和CEO，做了不到四年最后公司34亿美金卖给Google。Nest从家用智能恒温器起家，后来发展出一系列的智能家居电子设备，也是当今世界上最大的智能家居电子品牌之一。

整个书的故事脉络沿着Tony Fadell的职业生涯展开，探讨了个人成长，职业成长，产品开发，创立公司，搭建团队，和最后如何做一个CEO，几乎就是硅谷的科技从业者的百科全书。书中的前面1/3都在讲Tony自己早期加入苹果开发iPod之前的各种「失败经历」：加入了一个全明星技术团队的公司，做了很多年酷炫技术的产品，但是始终没有找到愿意为其「技术」买单的客户。在00年Dotcom泡沫戳破的前期创立自己的公司Fuse，见了80个投资人没有一个愿意为其买单。

但是就是从这些一个又一个的「失败」学到的「经验」和「教训」，最后让Tony Fadell在苹果涅槃重生，在Steve Jobs的支持下克服万难，加入公司9个月开发出并且交付第一代iPod到市场，带着开发出iPod的经验再一次带领团队开发出第一代iPhone。离开Apple之后，从「心」出发，因为每次跟他太太去Tahoe都要冻一晚的经验实在太折磨，创业着手解决那个时候从来没有人想要过改变的一个家用硬件产品-「恒温计」。

很多经验虽然说不上是鸡汤，不过在硅谷尤其是创业公司待过相当一段时间的从业人员来说，难免有点老生常谈。比如择业不应该看薪水更重要的是工作机会能够带来的个人成长，做产品不能从技术出发更重要的是给客户带来的价值，好的「Storytelling」应该是贯穿整个产品的始终而不是最后一环市场营销团队的工作，好的想法应该是那种一直在你心中萦绕不去的「Idea」。即使老生常谈，但是听着Tony讲述这些一个又一个古典互联网时代的创业故事，仍然会让人会心一笑。

书的最后收尾在：「In the end, there are only two things matters: product and people.」工作了十年，回头看那些令人最为珍贵的时刻，终究汇聚到你的产品给用户带来了什么样的价值，和在这个过程中你是跟谁一起经历这些时刻。同样也是这些一个又一个新的产品，和这些曾经一起流过血、泪、汗的同事，带着你奔向下一段旅程。