Category: 读书

最近开始用Notion记录听过看过读过的播客，视频和文章，听到觉得有意思的想法隔一段时间一起总结一下。

All-In E174

这期几个嘉宾聊了 Western countries big cities 普遍的流浪汉问题，Chamath去了一趟巴黎觉得「卧槽」巴黎跟旧金山也差不多，出门还要一直担心有没有人会来偷他抢他的手表钱包，所以美国其实也不差嘛。然后Friedberg 问了他一个问题你觉得跟亚洲城市比呢（新加坡，东京，中国的城市，etc.），他才意识到好像这也不是一个世界性普遍的问题，因为亚洲的城市安全性好太多了吧 。Sacks才一针见血地指出这是过去十多年来西方执政政府大吹的「左风」导致的结果。

我的观点：去年APEC在旧金山举办，证明其实它也是可以一夜变身干净整齐有秩序的现代都市的，可能还需要再等一等，等往「右」吹的风吹一吹，「零元购」、「流浪汉」的问题也都会不断改善吧。

这期还聊了美国的通胀，去年年底大家还信誓旦旦说预计降三次息，结果今年过完第一个季度讨论的已经变成「是否会降息」了，美联储草台班子真是再一次做实。我印象还很深2021年大放水的时候，All-In几个人天天说这么搞肯定要通胀，但是Powell接受采访的时候却一直说「不会通胀」，甚至有很多「大媒体」还做节目写文章说「也许美国的经济真的好棒棒，我们再怎么印钱都不会通胀呢」。回头看当然是啪啪打脸，但是又有多少人记得那些做过的采访和写过的文章呢？另外今年2024是美国大选年，之前据说执政府的一个剧本是，今年通胀下降，然后美联储「顺势」降息，经济再怒涨一波，顺带送Biden连任。结果现在通胀不下，美联储的位置是有点尴尬。

然后Chamath就说了当天我觉得最有意思的一个insight。就是通胀数据其实有比较大的一块就是「油钱」，Biden政府为了降通胀让国内的石油公司加大产能，但是中东OPEC同时更多的「减少」产能，乍看之下这些OPEC成员国家的目的是为了保持一个「Target的油价」。但是这也从另一个侧面可以看出来这些国家对2024年美国政府选举「投下的一张 gainst Biden 的选票」。保持油价 > 通胀降不下去 > 美联储保持高利率 > Biden下台。我的观点：最近国会讨论「国外势力干扰美国选举」讨论得火热，也许他们看错了讨论的对象。

这期还聊了 AI 和音乐创作。如果读者你还没听说过Suno，赶紧打开 YouTube 搜一个视频看看，保证惊掉你的下巴。故事背景是一群音乐人写了个信，大致意思是AI偷了他们的作品之类的，然后马上有议员出来说要提案「AI训练数据用到了创作者的作品需要付钱」。然后几个嘉宾针对AI模型的训练用到创作者的数据是否需要付钱展开了辩论。Friedberg的观点是「不用」，因为就像所有的音乐人的创作，大家都是在听过无数首前人的作品的基础上，被「Inspire」然后再创作出自己的原创作品，所以如果有剽窃的嫌疑，应该针对模型的「输出」做监管。Chamath的观点则是，如果只对Output做监管，那肯定没法监督，这些创作者就等着早日被全部取代吧。Sakcs最后比较中间，意思是AI肯定不会完全用人类一样的监管方式，不过现在提监管还是有点早，最终应该还是会讨论出一个中间的方式来监督。

BG2 EP7

这期聊了两个大话题，关于创业公司想不想上市和能不能上市的问题。我直接说结论吧，如果创业公司有250M的ARR，每年能够增长50%，然后Unit economy也是健康的，赶紧上欢迎上。我听到这里心想：那XXX，YYY，ZZZ公司不都彻底凉凉，股票直接就是废纸。最近也一直在读芒格的Almanack，其实很多事情小学生逻辑都能够理解个七七八八，创业公司的股票到底值多少钱，「你的包裹」到底值多少钱，其实真的没有那么复杂。

两个主持人一个专攻一级市场（Benchmark），一个重点投资二级市场（Altimeter Capital），他们观察到在古早互联网的年代，因为 private capital 不像今天水量这么大，所以创业公司发展到比较早期的一个阶段都需要上市去筹集更多的资金加速自己的发展（参见Google，Apple）。但是后来随着一些大型基金，包括主权基金开始加大科技公司尤其是一级市场的投资，导致 private market 大水漫灌，科技公司在 private market 能拿到足够多的钱也都不急着上市（参见 Uber）。两个主持人的观点都是：「这样是不好滴，一个好公司就是应该早上市，接受市场的监督，才能更好地发展」。反过来今天看到的结果就是，最好的创业公司因为现金流，因为 private market 能融到足够多的钱，也都对上市不着急（参见Databricks，Stripe，ByteDance）。反倒是那些已经在private market黔驴技穷的不愠不火的创业公司，才不得不靠上市去割最后一把韭菜。所以才回到前面的那个结论「好公司运营情况不错的话，就早点上市吧，上市了还有大把大把机会增长」。

我的观点：去创业公司抓彩票不可怕，可怕的是发现彩票已经撕开是张白纸的时候，还要给自己找各种理由给自己洗脑不离不弃。

In Good Company: Joe Tsai （蔡崇信）

听说最近这个挪威主权基金CEO的podcast很火，随便看了一下最近5期采访的人就有蔡崇信，Elon Musk，微软的CEO Satya 等等。

于是找一天下班听了这期蔡老板的采访。里面比较好笑的一个问答是：主持人问蔡崇信为啥要买NBA的球队，蔡老板说因为我从小就很喜欢运动，blahblah，结果被主持人打断说道：大家都喜欢运动，也不是每个喜欢运动的人都会去买NBA球队的。蔡老板才接着聊到NBA的分账机制其实对小球队很公平，同时，能去「拥有」一支纽约市里的球队的机会还是很难得的。听到这里觉得主持人追问得好，问答的内容也多了很多干货。
另外一个我觉得比较有意思的是主持人问蔡老板怎么看ZG的「消费」，这里蔡老板还是比较实诚。他说了两个点：1. 反财富效应，因为房价下跌导致大量家庭资产跟房产挂钩的ZG家庭在消费端也变得畏畏缩缩。2. 就业不景气，年轻人担心失业，也不觉得跳槽能有更好的报酬，结果也是导致在消费端变得更加节俭，一来二去消费下降带来通缩。
我的问题：如果你在上面说的地方生活，你同意么？

另外几个还推荐的视频播客

• MKBHD 最近对 Humane AI Pin 的测评引起了不小的争论。Stratechery 还专门写了一篇文章去声援MKBHD。文章里面有一个MKBHD 15年前一个HP笔记本电脑的测评，视频里那时候他还是个小黑孩子，结果现在成了YouTube的顶顶流，他拍摄视频的Studio看起来比一些科技公司的办公室还要有科技感和设计感。也是一个You want to do it, eventually you are able to make it 的例子吧。
• OpenAI CEO/COO 在 20VC 的采访。里面提到一个公司核心核心再核心的原则：Research drives product，product drives sales。也许这个链路反过来会有一些feedback loop，但是这里面每个部门的优先级，在领导层绝对是没有疑问的。如果你也在创业公司，你们的公司的决策链路是什么样的呢？

最后再聊聊生活吧，下周又双叒叕要搬家了，这几年搬家搬的已经有点熟练了，每年平均搬家次数感觉已经是 > 1 了。没有人喜欢搬家的，但是动力终究是来源于对更好的生活的期待吧。

节假日又听完了一期Lex的采访，这次主角是Amazon的创始人和前CEO Jeff Bezos，也是航天公司Blue Origin的创始人。采访分为两大部分，一块讲了他创建Blue Origin的初衷和其中现阶段火箭发射技术的讨论，另一大块讲了他在创建Amazon的过程中自己对公司文化实现的想法和这些文化如何影响了Amazon公司的日常运营。

其中比较有意思的一个讨论是Bezos认为新的「发明」其实就是找到一些「更为便宜或者便捷」的方式去做事情。比如载人探月任务，60年前人类就已经实现了，但是后来没有再继续做下去的原因是太昂贵了。这也可以联想到Amazon，其实就是实现了一个「更为便宜和便捷」的方式让用户去选购无限多的sku而且可以在很短的时间内收到购得的商品。Bezos举的另一个例子是古代「犁」的发明，极大增加了农作的效率，间接加速了文明的发展。

另外Bezos提到Blue Origin创立的一个初衷是为了打造航天行业的Infrastructure，他提到Amazon能够成为现实是因为已经有人发明了信用卡（支付系统）和USPS（物流），这样才可以借着这些前人打造的Infrastructure在车库里来实现他的「电子商务网站」。所以他希望他现在做的事情能成为未来年轻人在航天领域创业的Infrastructure，终究帮助人类实现跨行星的文明物种。

关于Amazon/Blue Origin文化的部分，可能大部分都已经比较耳熟能详。比如Bezos说做决策的时候先搞明白这个决策是一个One-way door还是Two-way door。Two-way door代表那些可以之后改变主意也不会太麻烦的决策，这种决策需要快速做出决策，执行，收集数据/反馈再进行迭代。相反One-way door的决策做出之后，再改变需要耗费很多的精力和资源，所以需要尽可能地收集更多的数据，更充分地进行讨论，最后小心地做出决策和执行。他看到的是很多组织里面尝试用一个方法去适用所有的决策，这样可能会有问题。

其他还讲了他对Amazon Day-One的看法，大致意思是不要盲目遵从过去定下的「准则」，这些准则很可能随着时间推移已经不再适用，所以需要公司能够保持一个开放、好奇的心态去面对当下的事情。公司的事务分成「Big Things」和「Paper Cuts」，Big things指那些很长时间内不会改变的事情，他举的例子有「即使再过十年，顾客还是会喜欢更便宜价格的商品，会喜欢有更多的Sku选择，喜欢更快速的物流」，所以管理层需要一直专注在这些Big things上。在这个过程中肯定会有一些大大小小的问题被他称作Paper cuts，则会搭建相关的团队专门去解决这些不一的问题。

虽然大部分人都不会成为CEO，把这些思考方式融入到日常的生活也许也会有不一样的启发呢。你也可以想想看：「接下来的十年，你的家庭和工作里面，最重要的并且不会改变的事情是什么？」

在上班的上下路上通过Audible听完了Tony Fadell的「Build」，听完之后为了写个读后感又买了一本纸质书放在家里复习了一下。Tony Fadell简单介绍一下，硅谷创业元老之一，iPod/iPhone项目的领头人，之后是Nest的创始人和CEO，做了不到四年最后公司34亿美金卖给Google。Nest从家用智能恒温器起家，后来发展出一系列的智能家居电子设备，也是当今世界上最大的智能家居电子品牌之一。

整个书的故事脉络沿着Tony Fadell的职业生涯展开，探讨了个人成长，职业成长，产品开发，创立公司，搭建团队，和最后如何做一个CEO，几乎就是硅谷的科技从业者的百科全书。书中的前面1/3都在讲Tony自己早期加入苹果开发iPod之前的各种「失败经历」：加入了一个全明星技术团队的公司，做了很多年酷炫技术的产品，但是始终没有找到愿意为其「技术」买单的客户。在00年Dotcom泡沫戳破的前期创立自己的公司Fuse，见了80个投资人没有一个愿意为其买单。

但是就是从这些一个又一个的「失败」学到的「经验」和「教训」，最后让Tony Fadell在苹果涅槃重生，在Steve Jobs的支持下克服万难，加入公司9个月开发出并且交付第一代iPod到市场，带着开发出iPod的经验再一次带领团队开发出第一代iPhone。离开Apple之后，从「心」出发，因为每次跟他太太去Tahoe都要冻一晚的经验实在太折磨，创业着手解决那个时候从来没有人想要过改变的一个家用硬件产品-「恒温计」。

很多经验虽然说不上是鸡汤，不过在硅谷尤其是创业公司待过相当一段时间的从业人员来说，难免有点老生常谈。比如择业不应该看薪水更重要的是工作机会能够带来的个人成长，做产品不能从技术出发更重要的是给客户带来的价值，好的「Storytelling」应该是贯穿整个产品的始终而不是最后一环市场营销团队的工作，好的想法应该是那种一直在你心中萦绕不去的「Idea」。即使老生常谈，但是听着Tony讲述这些一个又一个古典互联网时代的创业故事，仍然会让人会心一笑。

书的最后收尾在：「In the end, there are only two things matters: product and people.」工作了十年，回头看那些令人最为珍贵的时刻，终究汇聚到你的产品给用户带来了什么样的价值，和在这个过程中你是跟谁一起经历这些时刻。同样也是这些一个又一个新的产品，和这些曾经一起流过血、泪、汗的同事，带着你奔向下一段旅程。

前两个星期周末在家把前迪士尼 CEO Bob Iger 的传记「一生的旅程」读完了，书倒是不厚，前后一共花了四个小时。这本书在我的「想读」书单里一段时间了，之前是因为看到比尔盖茨的推荐，加上对这个 CEO 早有耳闻，终于有机会把它读了。

说到迪士尼，大部分人的印象是动画片，还有他们的主题公园。但迪士尼其实已经是个很巨大的公司，旗下拥有皮克斯，漫威（复仇者联盟等等电影 IP），卢卡斯影业（星球大战 IP），ABC 电视台，ESPN 体育台，福克斯影业等等在业界数一数二的娱乐公司，而且这上面提到的所有并购案例都是在 Bob Iger 担任 CEO 的时候完成的，所以说 Bob 是过去十年最有影响力的 CEO 之一一点都不为过。

书从 Bob 小时候的家庭经历开始讲起，到他到 ABC 的第一份打杂的工作，然后在 ABC 电视台一路跟着遇到的优秀的「领导」学习，最后在 ABC 坐上二把手的时候发生了迪士尼对 ABC 的收购案，加入了迪士尼。在迪士尼期间，Bob 的职位也辗转几次，终于在当时迪士尼的 CEO 迈克尔离职的时候接下了迪士尼 CEO 的位置。

Bob 当上 CEO 做的第一件「大事」就是完成了对皮克斯的收购，书中对这段内容的描写也是最让我印象深刻的段落。07 年的时候皮克斯的 CEO 就是苹果的联合创始人乔布斯，书中以 Bob 第一人称的视角描述了他与乔布斯的互动，讲到他第一次拜访乔布斯在 Cupertino 苹果的办公室，乔布斯在一块大白板上划出两个 Column，收购案的好处和不好的地方，协商就这么开始了。很巧的是，我读大学的时候有一次英语课老师让大家做 Presentation，当时我选得主题就是皮克斯，因为当时的我非常喜欢皮克斯的动画电影，所以对迪士尼的这段收购故事早早就听说过了。Bob 见过乔布斯之后，乔布斯向他介绍了皮克斯的两位灵魂人物 John Lasseter 和 Ed Catmull，这两个人在皮克斯的工作正印证了乔布斯经典的那句话「科技和人文的交界」，两个人分别代表了皮克斯的创意和技术的部分。后来的故事其实就是 Bob 打动了 John 和 Ed，也说服了乔布斯，帮助迪士尼顺利完成了对皮克斯的收购，也成就了之后「迪士尼 X 皮克斯」一部又一部经典的动画电影。

另外这段故事也特别打动我的原因是，Bob 在书里反复提到的「勇气」这个词。Bob 提出收购皮克斯的建议的时候，大家都觉得非常不可思议，甚至觉得他「疯了」。因为 Bob 刚成为 CEO，而且乔布斯跟迪士尼前任 CEO 的关系非常不好，不要说收购，当时皮克斯和迪士尼已经分手在即不会再一起制作动画电影。Bob 需要说服董事会，还需要说服乔布斯，他回想到当时的想法，觉得是「勇气」让他把收购案顶着压力进行下去。不过他也提到「勇气」不是莽撞，虽然外人看来他是不是「疯了」，但是他已经跟他的团队做过周密的计算，这个收购对迪士尼和皮克斯都是非常有益处，收购花费的金钱都会在 X 年之内将要发行的动画电影得到回报，而且皮克斯的创意也能够振兴迪士尼已经不振了十年的动画部分。

说道「勇气」，还想再多说两句。让我想起来在湾区 Laguna Seca 赛道的二号弯，车子全油门在坡的顶端开过去的时候时速有将近两百公里每小时，在达到坡的顶端之前其实并看不到直线尽头刹车的位置，太早踩刹车这圈的成绩就毁了，太晚踩刹车冲出赛道面对的就是墙了，如何找到哪里是最佳的刹车点，还是一件需要勇气的事情的。年初在日本长野县的志贺高原的雪山上，最后一天领队带去了一段满是灌木的道外粉雪小路，视线只能看到前方大概十米的距离，再远的地方已经被灌木挡住了，想要接着往前对着面前的坡一路滑下去，也是需要勇气的一件事情。

读到 Bob 对「勇气」的描写，也希望自己的生活和工作能够像他一样更有勇气地过下去。

从 Uber 辞职了将近八个月之后，最近开始重新上班了，新公司规模不是很大，不确定性非常多。到了一定年纪，机会成本也在不断增加，当 Facebook 的 recruiter 说「这个 offer 四年值一百七十万美元，你确定要放弃吗？」，热爱跑车的我还是稍微挣扎了一下然后说了 No。有一些朋友听说我去了新公司，问说新公司感觉怎么样？因为才来不到三个星期，加上 COVID-19 的原因也没有去过办公室，跟同事的交流也都仅在线上，可能还需要更多的时间来找到「感觉」。唯一印象比较深的是，新公司很像「早期」的 Uber，可能比我加入 Uber 的时候（公司是 1000 来人，100 来个工程师的规模）还要小一些，身边的工程师都很资深，工作都很很很努力，然后所有人都有很强的 drive，希望最后是一段有趣的经历。

过去几个月的时间陆陆续续终于把 Founders at Work 这本书读完了，书的作者是 Jessica Livingston，出版的时间是 06 年，里面收集了 32 个创始人计算机/互联网相关创业早期的故事，说是故事，其实形式更像是访谈，基本上问的几个问题都是比较常见的：你们是如何开始的？和投资人的关系？一开始的时候能想到做到 XX 规模么？创业过程中（最困难/最意外）的地方？给想要创业的人一些建议？  倒是创始人们的回答都是蛮诚恳，加上一下子 30 几个不同年龄不同行业（卖硬件，卖软件，互联网 1.0，互联网 2.0）的创始人放在一起述说他们的故事，读起来颇有一种众生百态的感觉。

要说读后感，唯一的感觉就是所有创业故事都没有可以效仿的模板。比如前面有个问题是创业最困难的地方，大部分人遇到的问题都不一样，很多提到的都是技术/产品以外运营公司或者跟投资人打交道是最困难的地方，但也有一些创业者的回复就是没啥困难的其实就一直在做自己喜欢做的事情，不创业也想不出来做别的事情了。有个问题是说你怎么开始的，一半的创业者的回答就是一开始在做一个完全不一样的产品（比如 Flickr，一开始是个 Mass Multiplayer Online Game，后来转型成照片分享网站，比如 Blogger，一开始创始人想做一个 Web-based Project Management tool，后来转型成 Blog 网站），然后做着做着发现做的时候一个 side project 大获用户的喜欢，然后开始转型。然后另一半的创业者基本上是开始的时候就对某个市场或者想法特别感兴趣，然后就埋头做下去，后来结果也是不错（书中采访的创业者都算是有蛮成功的退出的）。然后还有少部分的人的情况是，一开始几个创始人就想着创业，但是真得不知道要做什么，然后就不同的想法都试试，最后也都做出了点什么来。

唯一感觉比较统一的一个问答是关于给想要创业的人的建议，基本上大家的意思都是：1.想做就去做吧，只要能够承担这个风险又是你想做的事情，2.学会拥抱变化，大部分的创业公司都没法做计划，最好的情况就是跟着客户/用户的需求走，解决别人的问题比实现创始人自己的想法重要得多，3.部分创始人提到过程可能挺痛苦的，不过没有人后悔创业这件事情。

最后读后感就是 follow your heart 好了，基本上讲得东西也都是老生常谈，不过「重要的事情说三遍」可能也有它的道理。最后的最后，成年人应该都懂得幸存者偏差的道理，所以鸡汤喝喝暖暖心也就可以了，该干啥还是该干啥。

上一次在豆瓣上标记「读过」已经是 13 年 12 月的事情了。进入 14 年以来，「在读」一直竖立着两本书 ， 「菊与刀」和「Understanding Power」。
第一本是一个美国人从西方视角去分析日本在二战战败结束前后，对西方国家态度一百八十度转变的原因，谈论了许多关于日本人看待「情义」的话题。里面提到关于「孝」，「忠」，「情义」的定义，对于西方人可能陌生，但是对于中国读者来说应该就是还好。
第二本的作者是一位 MIT 教授，写了他对西方媒体，所谓「媒体自由」的一些见解，很厚的一本书，还在啃中。
四个半月的时间，一本书都没有读下来，我不禁开始思考是什么原因。第一反应就是「工作忙」，自从一月以来，公司一直风波不断，心情自然跟着七上八下。一到周末，就扛着 Ski 往 Lake Tahoe 跑，滑雪本领也从蓝道进化到黑道，再到 Double Black Diamond。
一月到二月中，三月底到五月初的时间则一直在面试。跟最热门或者不热门的创业公司都聊了一番，大大小小也都拿了一些 offer。两年没有面试，还是花了一些时间热热身，熟悉熟悉跟面试官交流的方式。但是跟之前作为学生参加面试不一样的体验是，很多面试官不仅年纪比我小，工作的年限也比我还短，感慨互联网创业真是一个「代有人才出」的行业。
本来想抱怨一下自己 14 年书读得太少，结果写着写着又变成了流水日记。忙完面试，又到了要搬家的季节，又开始忙着找新公寓。希望能够快点开始重拾书本，好好读书，好好写博客吧。

日本電影我特別喜歡小津和成瀨巳喜男的作品，在名畫座等電影院看了好多次。放老片的電影院一般都不大，經常滿員，加上年紀的關係，連看兩三部相當辛苦。在這點上，激光影碟和錄像機的確輕鬆多了，尤其是黑白標準尺寸的舊日作品圖像比在銀幕上看遠爲清晰，最適合在家裏慢慢欣賞。還可以邀請女孩子：「噯，我弄到一盤小津的新影碟，不去我家裏喝着海帶茶一起看看嗎？」至於對方能否欣然前來，我倒是保證不了。

午夜在家裏讀到這一段不禁笑出聲來，如果用以上原話邀約女生，想必大部分都會露出驚訝的表情：「啊？小津是誰？」、「一起去看小津的電影？才不要咧……」，想着都似乎可以看到對方頭上冒出來的問號。要是偶爾能夠遇到能馬上回應「好啊好啊」，甚至都不需要答應邀約而只是開始露出猶豫表情「好想一起觀看小津的影碟，但是去對方家會不會不太合適」的女生，這時應該緊緊握住對方的雙手，因爲當今社會實在是不容易遇到週末午後願意一同觀看日本古い映画的女生。
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不過話說回來我也還是一部小津的電影都沒有看過耶，「那是還沒有遇到願意一起觀看的女生啊」，小小人說道。也對，那等遇到了再一起喝着海帶茶觀看好了。
好想邏輯有些混亂的樣子。

 「壹種風流」書內文章均是彭浩翔於 2006 年至 2007 年之間在《蘋果日報》撰寫《大龍鳳》專欄的散文選集。之前在豆瓣上看到彭浩翔寫的一篇關於中學戀愛的文章，推薦給 Dan 看，他說喜歡彭的這部小說，於是在 iPhone 上找到一個 app 花費幾美元下載下來，每天寫完程序睡前躺在床上讀上十來篇。可惜那個 app 做得體驗甚不理想，小小的字體又像 PDF 一樣不能智能斷行。但能於每天的工作偷得半點閒讀讀關於香港關於男女情感的文字，體驗差些也罷了。

下面選擇幾篇進行摘錄，

早以為這絕藝已經失傳，可是自從 iPod 流行，原來仍有人做這樣的事。女生把我的 iPod 拿去，重新存入她認為我應該聽的歌，然後交還給我。可是跟過去不同，iPod 有一種留不住的淒美，因為從別的電腦下載下來的歌曲，一旦再用自己的電腦充電，歌曲就會流失。因此她花上了整晚的心機，電池只容許我聽一遍。電池耗盡，她的努力也就會煙飛雲散。

 － 「留不住的詩」，彭浩翔

該培訓些專門的搬屋人員，他們的工作不單為你收拾東西，而是在替你進行簡單面試，了解你的人生後，由他全權決定什麼東西需要保留和丟棄。要是有這麼一個拋棄東西專員，我覺得舊居百分之八十的東西都不會搬進新居，問題是你在聘請這個拋棄專員時，必須先賦予他無上權力，一旦他決定棄掉，即使那是你與初戀情人的信物，你也不能提出反對或辭退他，也不可把他丟棄的東西拾回來。因為畢竟在精神層面上的事，能憑時間把它洗擦拋棄掉。可是儲着滿屋的實物，要不是來場火災地震或戰亂的話，我們總是對舊事物依依不捨。在太平盛世時，外力介入是必需的。