在上班的上下路上通过Audible听完了Tony Fadell的「Build」，听完之后为了写个读后感又买了一本纸质书放在家里复习了一下。Tony Fadell简单介绍一下，硅谷创业元老之一，iPod/iPhone项目的领头人，之后是Nest的创始人和CEO，做了不到四年最后公司34亿美金卖给Google。Nest从家用智能恒温器起家，后来发展出一系列的智能家居电子设备，也是当今世界上最大的智能家居电子品牌之一。
整个书的故事脉络沿着Tony Fadell的职业生涯展开，探讨了个人成长，职业成长，产品开发，创立公司，搭建团队，和最后如何做一个CEO，几乎就是硅谷的科技从业者的百科全书。书中的前面1/3都在讲Tony自己早期加入苹果开发iPod之前的各种「失败经历」：加入了一个全明星技术团队的公司，做了很多年酷炫技术的产品，但是始终没有找到愿意为其「技术」买单的客户。在00年Dotcom泡沫戳破的前期创立自己的公司Fuse，见了80个投资人没有一个愿意为其买单。
但是就是从这些一个又一个的「失败」学到的「经验」和「教训」，最后让Tony Fadell在苹果涅槃重生，在Steve Jobs的支持下克服万难，加入公司9个月开发出并且交付第一代iPod到市场，带着开发出iPod的经验再一次带领团队开发出第一代iPhone。离开Apple之后，从「心」出发，因为每次跟他太太去Tahoe都要冻一晚的经验实在太折磨，创业着手解决那个时候从来没有人想要过改变的一个家用硬件产品-「恒温计」。
很多经验虽然说不上是鸡汤，不过在硅谷尤其是创业公司待过相当一段时间的从业人员来说，难免有点老生常谈。比如择业不应该看薪水更重要的是工作机会能够带来的个人成长，做产品不能从技术出发更重要的是给客户带来的价值，好的「Storytelling」应该是贯穿整个产品的始终而不是最后一环市场营销团队的工作，好的想法应该是那种一直在你心中萦绕不去的「Idea」。即使老生常谈，但是听着Tony讲述这些一个又一个古典互联网时代的创业故事，仍然会让人会心一笑。
书的最后收尾在：「In the end, there are only two things matters: product and people.」工作了十年，回头看那些令人最为珍贵的时刻，终究汇聚到你的产品给用户带来了什么样的价值，和在这个过程中你是跟谁一起经历这些时刻。同样也是这些一个又一个新的产品，和这些曾经一起流过血、泪、汗的同事，带着你奔向下一段旅程。
